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実践経営倫理塾 |
実践経営倫理塾は、当センターの講師陣による経営倫理・内部監査・ＣＳＲ・リスクマネジメント等の基礎解説です。
| 「経営監査の高付加価値化＜CSVと経営監査」
上席研究員 吉田邦雄 |
第１回  |
| 第２回 | |
| 第３回 | |
| 第４回 | |
| 第５回 |
| 「CS，ES，CSR，そして時代はCSVへ -イノベーションの源泉を探る」
上席研究員 水尾順一 |
第１回 逆境7策、改革の船出 |
| 第２回 「逆境7策」はこうして生まれた | |
| 第３回 法則その一：壊すことから始める | |
| 第４回 法則その二：カネを惜しむな、「生きたお金は、使うべし」 | |
| 第５回 法則その三：「おもてなし」の顧客満足 | |
| 第６回 法則その四：「他者を支援するサーバント・リーダーシップ」 | |
| 第７回：法則その五：「のびのび、イキイキ風土」が元気の源 | |
| 第８回：法則その六：「らしさ」が元気の源 |
| 「働く人、組織、社会を元気にする経営倫理実践とは」
主任研究員 村松邦子 |
第１回 自律型社員とエシカル・リーダーシップ |
| 第２回 なぜエシカル・リーダーシップなのか | |
| 第３回 日本におけるエシカル・リーダーシップの意義 | |
| 「経営にどこまで倫理を求めるべきか」
フェロー 勝西良典 |
シリーズの概要、あるいは、予告編 第１回 倫理とは何か |
| 第２回 経営の論理は倫理的要求と対立するのか（その１） | |
| 第３回 経営の論理は倫理的要求と対立するのか（その２） | |
| 第４回 倫理的要求そのものとしての経営の論理（その１） | |
| 第５回 倫理的要求そのものとしての経営の論理（その２） | |
| 第６回 経営に対する哲学的倫理学からのささやかな提言（最終回） |
| 「不祥事防止のツボ」
上席研究員 小山嚴也 |
第1回 不祥事の原因は利益優先 ― 倫理意識の欠如！？ |
| 第２回 日常業務に潜む意外な落とし穴 ― ワナに注意！ | |
| 第３回 イシューマイオピアにご用心！ ― なぜ，雪印は2回目の不祥事を防げなかったのか？? |
| 「東日本大震災からの教訓：新しい事業継続計画（BCP）とは？」
上席研究員 吉田邦雄 |
第１回 第I章．大手企業事業継続計画（BCP）の特徴 第II章．これからの事業継続計画（BCP）の基本的方向性 |
| 第２回 第III章．新しい事業継続計画（BCP）策定上の留意点 |
| 「何をもってCSRの評価とするか」 -CSRとSRI-
主任研究員 星野邦夫 |
第1回 １．SRI（社会的責任投資）とは何か ２．CSR（企業の社会的責任）とSRI（社会的責任投資）の関係 |
| 第2回 ３．SRIの運用状況（世界と日本） ４．SRIインデックス組入れ銘柄選定のプロセス |
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| 第3回 ５．世界的に権威のあるSRIインデックス ６．権威あるSRIインデックスに採用されている日本企業 |
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| 第4回 ７．SRIアンケートの答え方の実務 ８．SRIアナリストの本音 |
| 「CSR（企業の社会的責任）の本質を考える」
首席研究員 田中宏司 |
第１回 コンプライアンスの意味を理解する |
| 第２回 CSRの意味を理解する | |
| 第３回 コンプライアンス経営からCSR経営への進化 | |
| 第４回 国際規格ISO26000の特徴 |
| 「経営倫理と内部監査」
上席研究員 貫井陵雄 |
第１回 企業不祥事はなぜ起きるのか |
| 第２回 企業倫理を再考する | |
| 第３回 内部監査の移り変わり | |
| 第４回 内部統制の限界に挑戦する | |
| 第５回 内部監査の品質向上と今後の展望 |